
{"id":73856,"date":"2020-06-11T10:00:28","date_gmt":"2020-06-11T08:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gdapress.it\/it\/?p=73856"},"modified":"2020-06-11T10:02:31","modified_gmt":"2020-06-11T08:02:31","slug":"flessibilita-e-formazione-la-ricetta-di-heineken-italia-per-la-ripartenza-del-canale-fuori-casa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/73856\/enogastronomia\/flessibilita-e-formazione-la-ricetta-di-heineken-italia-per-la-ripartenza-del-canale-fuori-casa.html","title":{"rendered":"Flessibilit\u00e0 e formazione: la ricetta di HEINEKEN Italia per la ripartenza del canale \u201cfuori casa\u201d"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-73857\" src=\"http:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Heineken\u00aevalentinasommariva-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Heineken\u00aevalentinasommariva-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Heineken\u00aevalentinasommariva-768x1151.jpg 768w, https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Heineken\u00aevalentinasommariva-267x400.jpg 267w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-large wp-image-73858\" src=\"http:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Wietse-Mutters_AD-HEINEKEN-Italia-500x331.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"331\" srcset=\"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Wietse-Mutters_AD-HEINEKEN-Italia-500x331.jpg 500w, https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Wietse-Mutters_AD-HEINEKEN-Italia-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.gdapress.it\/it\/..\/public\/it\/2020\/06\/Wietse-Mutters_AD-HEINEKEN-Italia-768x509.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/p>\n<p>HEINEKEN Italia \u00e8 fra i principali attori della filiera birraria che sta attraversando,<br \/>\ncome molte realt\u00e0 del Paese, un momento di difficolt\u00e0 a causa di una sostanziale chiusura per pi\u00f9 di due mesi<br \/>\ndell\u2019Ho.Re.Ca., canale di vendita e di consumo molto importante per la birra, che in Italia vale il 40% in termini<br \/>\ndi volumi ma porta molto valore alle entrate. La nostra organizzazione \u00e8 vicina ai distributori e ai gestori di<br \/>\nlocali che operano in questo canale, mettendo in campo aiuti concreti, modificando il proprio modo di fare<br \/>\nbusiness, interagendo in maniera flessibile per dare sempre pi\u00f9 valore alle partnership con i clienti e<br \/>\nfornendo formazione specifica ai professionisti del settore tramite \u201cUniversit\u00e0 della Birra\u201d.<br \/>\n\u201cIl nostro Gruppo \u00e8 molto impegnato in queste settimane per cercare di venire fuori da una crisi senza<br \/>\nprecedenti nel mondo del fuori casa, in cui siamo coinvolti sia in modo diretto che indiretto\u201d. Commenta<br \/>\nWietse Mutters, Amministratore Delegato di HEINEKEN Italia. \u201cLa situazione \u00e8 complessa e necessita<br \/>\ninterventi su pi\u00f9 fronti. Oltre alle azioni che svolgiamo come azienda, stiamo operando attraverso<br \/>\nl\u2019associazione di categoria in una direzione precisa a vantaggio del settore Ho.Re.Ca. Insieme al mondo<br \/>\nbeverage e la federazione dei distributori, Italgrob, chiediamo un aiuto concreto e specifico in termini di<br \/>\nliquidit\u00e0 e fiscalit\u00e0. Inoltre la birra, unica bevanda da pasto in Italia gravata da accise, \u00e8 una parte<br \/>\nfondamentale nel business dei punti di consumo e quindi, se alleggerita da questo eccessivo peso fiscale, pu\u00f2<br \/>\ngenerare marginalit\u00e0 aggiuntive necessarie ai bar, ristoranti e pizzerie per superare questa crisi\u201d.<br \/>\nPer due mesi le persone del Gruppo HEINEKEN in Italia, dalla forza vendita alla distribuzione e alla logistica<br \/>\nsono state impossibilitate a svolgere il proprio lavoro sul campo. Ci sono stati reparti completamente fermi,<br \/>\naltri a ranghi ridotti con rotazioni per garantire la continuit\u00e0 operativa. In generale, nel Gruppo abbiamo<br \/>\nregistrato un inevitabile forte calo delle attivit\u00e0.<br \/>\nMa abbiamo utilizzato questo periodo per pensare alla ripartenza e a come sostenere il mondo del fuori<br \/>\ncasa. \u00c8 stato redatto per tutti gli agenti della forza vendita e le persone dell\u2019assistenza tecnica un vademecum<br \/>\ncon le indicazioni pi\u00f9 importanti sulla sicurezza e sui comportamenti da tenere in ufficio e fuori, con i clienti.<br \/>\nStiamo formando le nostre persone per adottare questi comportamenti ma anche per fornire giuste<br \/>\nindicazioni, informazioni sulle normative in atto e best practice raccolte in Italia e in Europa ai distributori e<br \/>\nai punti di consumo che stiamo visitando, come per esempio l\u2019opportunit\u00e0 di sfruttare al meglio le terrazze<br \/>\ne gli spazi aperti che forniscono maggiori garanzie di sicurezza ai consumatori.<br \/>\nOgni situazione \u00e8 unica e diversa dalle altre. Per questo il nostro impegno \u00e8 stare vicini al cliente a seconda<br \/>\ndelle sue specifiche necessit\u00e0 e della situazione in cui opera. Per esempio, valutando caso per caso, stiamo<br \/>\nposticipando il pagamento da parte dei nostri clienti, abbiamo ridotto la quantit\u00e0 minima di acquisto e la<br \/>\nvariet\u00e0 del portafoglio proposto cos\u00ec da essere pi\u00f9 flessibili nella gestione delle vendite e stiamo aiutando i<br \/>\ndistributori a smaltire le giacenze.<br \/>\nAbbiamo sollecitato \u2013 tramite AssoBirra \u2013 le istituzioni a rivedere aliquote iva e accise, partendo dal formato<br \/>\nche caratterizza il fuori casa e l\u2019esperienza birraria in questo canale: la spina. Nello specifico, chiediamo da<br \/>\nun lato l\u2019istituzione di un credito di imposta sulla birra alla spina, per supportare concretamente i punti<br \/>\nvendita valorizzando un formato particolarmente sostenibile dal punto di vista ambientale, dall\u2019altro una<br \/>\nprogressiva riduzione delle accise nel prossimo triennio per supportare tutta la catena del valore del settore<br \/>\nbrassicolo.<br \/>\nUniversit\u00e0 della Birra, da progetto strategico per il futuro ad aiuto concreto nel presente.<br \/>\nQuando ha aperto i battenti, all\u2019inizio dello scorso anno, Universit\u00e0 della Birra \u2013 il primo polo di formazione<br \/>\nin aula e digitale per la cultura e il business birrario in Italia \u2013 era pensato come un progetto proiettato al<br \/>\nfuturo, ma l\u2019emergenza COVID19 ne ha anticipato di parecchi anni il valore strategico. E anche l\u2019efficacia.<br \/>\nAttualmente la formazione in aula sta subendo un periodo di stop forzato, ma Universit\u00e0 della Birra continua<br \/>\na supportare i professionisti del settore adattandosi ad una quotidianit\u00e0 differente e ha approfittato di questo<br \/>\nperiodo per proseguire ed accelerare il proprio percorso di digitalizzazione.<br \/>\nLa digitalizzazione dei corsi ci ha consentito di espandere l\u2019audience sia in termini numerici che geografici.<br \/>\nL\u2019offerta formativa \u00e8 stata ampliata anche grazie a nuovi corsi disponibili sulla nostra piattaforma e in soli<br \/>\ndue mesi abbiamo raccolto le adesioni di pi\u00f9 di 4.000 nuovi gestori di bar e locali in tutta Italia.<br \/>\n\u201cPronti a ripartire\u201d, insieme.<br \/>\nOggi Universit\u00e0 della Birra sostiene gli imprenditori del fuori casa fornendo loro informazioni pratiche e<br \/>\nconcrete su come gestire la ripartenza e riaprire il proprio locale in sicurezza. Questi contenuti digitali<br \/>\nnascono con l\u2019obiettivo di aiutare i proprietari di bar, ristoranti, pizzerie, i camerieri e tutti coloro che<br \/>\nlavorano nel settore che, dalla ripresa, si sono trovati ad affrontare una nuova realt\u00e0. Tre aree dedicate<br \/>\nall\u2019interno della piattaforma di formazione:<br \/>\n\u2022 Quando apriamo come riapriamo: quest\u2019area si focalizza sul nuovo setup del locale, l\u2019igienizzazione<br \/>\ndegli impianti e il social distancing.<br \/>\n\u2022 La gestione delle persone dopo il Covid: formazione, nuova organizzazione e motivazione dei<br \/>\ncollaboratori.<br \/>\n\u2022 Asporto e delivery: la ristorazione cambia e ci sar\u00e0 un nuovo modo di lavorare.<br \/>\n\u201cPillole\u201d di formazione.<br \/>\nCon l\u2019obiettivo di continuare a fornire formazione e supporto a tutti i clienti Ho.Re.Ca., in questi mesi i docenti<br \/>\ndi Universit\u00e0 della Birra hanno sviluppato \u201cPillole di formazione\u201d, una newsletter che racconta la cultura<br \/>\nbirraria, le competenze commerciali e la gestione aziendale. Un appuntamento settimanale che ha<br \/>\nconsentito di mantenere vivi i rapporti con gli oltre 6.000 professionisti della ristorazione iscritti.<br \/>\nLa formazione di UDB non si ferma. Prepariamo il ritorno in aula con una novit\u00e0: i \u201cPer-Corsi\u201d.<br \/>\nIn attesa di poter tornare in aula, Universit\u00e0 della Birra ha messo a punto nuovi iter formativi che, specifici<br \/>\nper ogni ruolo e mestiere dell\u2019intera filiera di riferimento, si aprono a ventaglio sull\u2019intero know-how<br \/>\nconsentendo ai fruitori di acquisire competenze articolate e tecniche complementari utili allo sviluppo delle<br \/>\ndinamiche lavorative e all\u2019incremento delle opportunit\u00e0 di business. Una risposta concreta e puntuale ai tanti<br \/>\ne specifici segnali provenienti direttamente dal mercato che, sempre pi\u00f9, palesano l&#8217;esigenza di saperi<br \/>\nintegrati.<br \/>\nEcco i 5 nuovi percorsi di studio, conoscenze trasversali e formazione integrata.<br \/>\n\u2022 Conoscere la birra oggi: dallo studio delle materie prime all\u2019approfondimento delle tecniche di<br \/>\nvendita. Un percorso alla scoperta di tutti i segreti della birra. Il programma fornisce suggerimenti e<br \/>\nconsigli utili in fase di vendita, conoscenze di base della birra, requisiti tecnici per apprendere il<br \/>\nfunzionamento degli impianti spina e dei fusti.<br \/>\n\u2022 Il gusto della birra: percorso per imparare a degustare, a valutare, a spillare una birra e ad abbinarla<br \/>\nal cibo in maniera corretta.<br \/>\n\u2022 Il capo a 360\u00b0: come gestire la squadra di venditori in maniera efficace? Un iter formativo ad hoc per<br \/>\ni responsabili vendite Ho.Re.Ca. Mette a fuoco metodi e strumenti per gestire in maniera efficace il<br \/>\nteam di venditori e renderli veri e propri consulenti della clientela.<br \/>\n\u2022 La gestione imprenditoriale (in collaborazione con LIUC Business School): analisi dei flussi logistici,<br \/>\nla gestione del magazzino, la riduzione delle scorte. Un percorso pensato per valorizzare le<br \/>\ncompetenze di imprenditori e manager delle aziende distributive.<br \/>\n\u2022 Gestire con successo il punto di consumo: per gestire in maniera corretta e profittevole un locale<br \/>\nnon basta avere una conoscenza approfondita della birra. Occorre anche saper leggere un bilancio,<br \/>\nriuscire a incrementare i ricavi e conoscere le leve per migliorare le performance del personale. Un<br \/>\npercorso di studi ad hoc per i titolari di punti di consumo.<br \/>\nHEINEKEN Italia<br \/>\nHEINEKEN produce birra in Italia da 45 anni, \u00e8 presente sul territorio con i 4 birrifici di Comun Nuovo (BG), Assemini (CA),<br \/>\nMassafra (TA) e Pollein (AO) e con un network distributivo &#8211; Partesa -specializzato nei servizi di vendita, distribuzione, consulenza<br \/>\ne formazione per il canale Ho.Re.Ca che opera con 47 centri logistici. Nel nostro Paese il Gruppo comprende anche Dibevit<br \/>\nImport, una societ\u00e0 attiva nell\u2019importazione e nella distribuzione di birre speciali da tutto il mondo.<br \/>\nCon pi\u00f9 di 2.000 dipendenti, HEINEKEN \u00e8 oggi il primo produttore di birra nel nostro Paese, dove produce e commercializza pi\u00f9<br \/>\ndi 6 milioni di ettolitri di birra, investendo in innovazione e sviluppo.<br \/>\nAttraverso il piano \u201cBrewing a Better World\u201d HEINEKEN integra la Sostenibilit\u00e0 al business, creando valore per l\u2019azienda, la<br \/>\nsociet\u00e0 e l\u2019intero pianeta.<br \/>\nIl Gruppo HEINEKEN in Italia: https:\/\/www.heinekenitalia.it<br \/>\nTwitter: HEINEKEN Incontra @GruppoHeineken https:\/\/twitter.com\/GruppoHeineken<br \/>\nFacebook: HEINEKEN Incontra https:\/\/www.facebook.com\/GruppoHEINEKENItalia<br \/>\nYouTube: HEINEKEN Incontra https:\/\/youtube.com\/c\/HEINEKENIncontra<br \/>\nInstagram: HEINEKEN Incontra https:\/\/www.instagram.com\/heinekenincontra<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>HEINEKEN Italia \u00e8 fra i principali attori della filiera birraria che sta attraversando, come molte realt\u00e0 del Paese, un momento di difficolt\u00e0 a causa di una sostanziale chiusura per pi\u00f9 di due mesi dell\u2019Ho.Re.Ca., canale di vendita e di consumo molto importante per la birra, che in Italia vale il 40% in termini di volumi &hellip; <a href=\"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/73856\/enogastronomia\/flessibilita-e-formazione-la-ricetta-di-heineken-italia-per-la-ripartenza-del-canale-fuori-casa.html\" class=\"more-link\">Read more <span class=\"screen-reader-text\">Flessibilit\u00e0 e formazione: la ricetta di HEINEKEN Italia per la ripartenza del canale \u201cfuori casa\u201d<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[1339,11653,22561,25970],"class_list":["post-73856","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-enogastronomia","tag-birra","tag-heineken","tag-universita-della-birra","tag-wietse-mutters"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73856","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73856"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73856\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73859,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73856\/revisions\/73859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73856"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73856"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gdapress.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73856"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}